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目前經(jīng)濟形勢不太好，很多企業(yè)為了生存下去都想盡辦法節(jié)約成本，而現(xiàn)在招聘新員工也比較困難，招聘成本居高不下，因此節(jié)約招聘成本也成了控制企業(yè)成本的重要一環(huán)，所以很多企業(yè)要求人力資源總監(jiān)招聘新員工時，要盡力控制招聘成本。那么問題來了，如何在保證人才質量的前提下，盡量節(jié)約招聘成本呢？ 

首先，要制定招聘預算并嚴格執(zhí)行。在招聘工作開展之前，要認真做好招聘活動的經(jīng)費預算，并由老板和財務部門共同批準，之后在招聘工作進行過程中，人力資源總監(jiān)要嚴格監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，防止濫用資金的事情發(fā)生。這對降低招聘成本有著立竿見影的作用。 

其次，提高員工留存率。提高員工留存率可以減少企業(yè)內部的職位空缺，空缺少了招聘量就少，也能大幅減少企業(yè)的招聘費用。要想提高員工留存率，就要適當提高員工的薪酬和其他待遇，還要關注員工發(fā)展，給他們提供培訓增強個人能力，企業(yè)有高級職位空缺時優(yōu)先從內部提拔，只有內部沒有這樣的人，才會從外部招聘。這樣員工看到未來的發(fā)展，自然會安心留下來。 

最后，建立長效招聘機制。作為人力資源總監(jiān)，要了解企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略，分析在企業(yè)發(fā)展的各個階段需要哪些人才，然后事先培養(yǎng)或者制定詳細的招聘計劃，避免任務上門才火急火燎的匆忙開始招聘，導致招聘成本上升。另外像一些比較固定的招聘渠道，比如招聘網(wǎng)站、獵頭公司等等，人力資源總監(jiān)要負責和他們搞好關系，建立長期合作機制，這樣在任務上門的時候再啟動這些招聘渠道，有更高的招聘效率，還能獲得一些優(yōu)惠，這也能降低招聘成本。